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時計の小売業の革新は店だけではないをの試みます

業界の巨頭の多いブランドの小売商での統治性地位に挑戦しにくくて、また力がなく単独で自身単ブランド店を引き受けて、単独で表を作成するブランドは顧客を招き寄せる新しい方法を求めていて、いくつかのもっと盛大なブランドも積極的な試みにあります。

否定するべきものがない1時(点)は、向こうへ行っている10年間の腕時計の小売業の顔はすでにひっそりと変えました。時計業のトップクラスのブランドの背後の四大巨頭、スウォッチグループ、暦峰グループ、酩喜びの・へネシー-ルイ・ヴィトングループがと雲グループ(もとパリ春グループ)を開くのはこのようなに対して“高級品店”(boutique)の販売モデルが巨額の資本を投じるのブランドスーパーコピーと称させられます。ついてくる利潤も明らかに分かるで、昔彼らは小売商に高額の利潤(占めて小売り額の50パーセントに着くことができる)を支払って、今この利潤は改めて下ろして彼らのポケットに入りました。こうなると、グループ達は単独でどうしてもすべてのブランドの全体の小売り業務を引き受けなければならないでしょう。折衷する“共勝ち”の選択として、たくさんの単ブランド専売店はやはり(それとも)渡して現地の小売商から運営を経営します。

当然で、多いブランドの小売商はやはり(それとも)巨頭グループのトップクラスのブランドが顧客を探してきが必要で、多くの場合は同じくどうしても持ち帰り用に包んで同一のグループからのその他のスーパーコピー時計ブランドを接収しなければなりません。そこで、多い独立のブランドは余剰の空間を占拠するために激烈な競争を開きます。等級の秩序の下層で、更に小さい規模の独立のブランドは伝統の小売りのルートに入るのがだんだん困難になりを発見して、そのため更に危険を冒して探して取引先の全く新しい方法を連絡します。



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